“虛(xu)擬制(zhi)造(zao)”又(you)稱“業(ye)務外(wai)包(bao)”，是制(zhi)造(zao)把業(ye)務鏈(lian)的(de)中(zhong)間制(zhi)造(zao)環(huan)節(jie)部(bu)分或全部(bu)進行弱化，實行委(wei)托協作(zuo)加(jia)工，而(er)對業(ye)務鏈(lian)上游的(de)產品開發設計，下游的(de)市場營(ying)銷(包(bao)括售后服務)等環(huan)節(jie)進行強化的(de)一種制(zhi)造(zao)管(guan)理模(mo)式。

　　其(qi)形(xing)式(shi)主要(yao)有三種：一是(shi)干(gan)(gan)(gan)燥(zao)設(she)(she)(she)(she)備(bei)定牌(pai)制造，又稱OEM制造。指核心干(gan)(gan)(gan)燥(zao)設(she)(she)(she)(she)備(bei)企(qi)(qi)業把設(she)(she)(she)(she)計好的產(chan)品(pin)(pin)(pin)交(jiao)(jiao)由專業制造承包商(shang)生(sheng)產(chan)，并在最終產(chan)品(pin)(pin)(pin)上(shang)打上(shang)核心干(gan)(gan)(gan)燥(zao)設(she)(she)(she)(she)備(bei)企(qi)(qi)業的知名品(pin)(pin)(pin)牌(pai)。二(er)是(shi)定牌(pai)設(she)(she)(she)(she)計制造，指銷售商(shang)購買制造商(shang)的設(she)(she)(she)(she)計資料讓代工(gong)干(gan)(gan)(gan)燥(zao)設(she)(she)(she)(she)備(bei)企(qi)(qi)業組織產(chan)品(pin)(pin)(pin)生(sheng)產(chan)制造，打上(shang)自(zi)(zi)己品(pin)(pin)(pin)牌(pai)對外銷售。三是(shi)工(gong)序(xu)外包制造，通常(chang)指核心把一些粗加工(gong)及技術含量低的工(gong)序(xu)擴散到周邊(bian)人(ren)力成本低廉(lian)地(di)區的干(gan)(gan)(gan)燥(zao)設(she)(she)(she)(she)備(bei)企(qi)(qi)業代為(wei)加工(gong)，把關鍵(jian)工(gong)序(xu)如精加工(gong)、裝配、檢測等工(gong)序(xu)交(jiao)(jiao)由自(zi)(zi)己控制。序(xu)交(jiao)(jiao)由自(zi)(zi)己控制。這(zhe)種模式(shi)在干(gan)(gan)(gan)燥(zao)設(she)(she)(she)(she)備(bei)企(qi)(qi)業組織形(xing)式(shi)上(shang)表現為(wei)中間小(精)，兩頭大(強)的“啞鈴(ling)型”結構。

　　專家認為，“虛擬(ni)制造(zao)”是產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)上各種要素定(ding)(ding)期(qi)、定(ding)(ding)向在全球范圍內移動的(de)(de)外在表現形式。對(dui)優勢干燥(zao)設(she)備(bei)企業(ye)而言，其移動趨(qu)向于產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)的(de)(de)中(zhong)高端(duan)，最終(zhong)達到(dao)對(dui)整個(ge)(ge)產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(相對(dui))掌(zhang)控(kong);對(dui)一(yi)般中(zhong)小、弱勢干燥(zao)設(she)備(bei)企業(ye)而言，其移動趨(qu)向于產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)的(de)(de)中(zhong)低端(duan)，成為產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)環(huan)節或(huo)某個(ge)(ge)環(huan)節的(de)(de)若干部分，最終(zhong)其“附生”于優勢干燥(zao)設(she)備(bei)企業(ye)，從而形成一(yi)個(ge)(ge)有活力的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)生態系(xi)統。

　　我(wo)國(guo)干(gan)(gan)燥(zao)(zao)(zao)設備行業(ye)(ye)千余家干(gan)(gan)燥(zao)(zao)(zao)設備企業(ye)(ye)在國(guo)內(nei)的(de)產業(ye)(ye)布(bu)局趨同(tong)，導(dao)致生(sheng)產總量不小，低水平重復建(jian)設嚴重;“大而(er)全”、“小而(er)全”現象普遍存(cun)在，干(gan)(gan)燥(zao)(zao)(zao)設備企業(ye)(ye)存(cun)在內(nei)部自我(wo)配(pei)套意識濃厚、生(sheng)產周(zhou)期過長、成本(ben)居(ju)高不下、整機(ji)性(xing)能(neng)及可靠性(xing)無法保(bao)證(zheng)、對市場需求反應遲鈍(dun)等(deng)問題。而(er)在國(guo)外機(ji)床干(gan)(gan)燥(zao)(zao)(zao)設備企業(ye)(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)日趨勢(shi)明顯，而(er)且行業(ye)(ye)干(gan)(gan)燥(zao)(zao)(zao)設備企業(ye)(ye)多為小型干(gan)(gan)燥(zao)(zao)(zao)設備企業(ye)(ye)

　　因此，我國的要徹底要想縮小與(yu)國外的差距，就必須和國際水平接軌，向(xiang)虛(xu)擬制造過(guo)渡。利用新的發展方式不(bu)斷加強行業的競爭力。